Montag, 11. April 2005

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Thun: Sechs weitere Stadtmarketing-Projektleiter

Sechs Persönlichkeiten mit professionellem Know-how und gutem Beziehungsnetz in der Stadt Thun nehmen als Projektleiter des Thuner Stadtmarketings ihre Arbeit auf. In den nächsten beiden Jahren sollen sie zusammen mit dem Leiter Stadtmarketing, Manfred Fasnacht, einen Umsetzungsplan, um die Qualitäten der Stadt in den Bereichen Wohnen, Wirtschaft, Tourismus, Kongresse, Events und Kultur zu stärken erstellen.

sth/bns. Nun stehen die für die Umsetzung der sieben strategischen Projekte des Thuner Stadtmarketings verantwortlichen Projektleiter fest. Die Geschäftsleitung des Vereins Stadtmarketing, in dem die Stadt Thun, die City-Organisation IGT, die Tourismusorganisation Thun, die Parkhaus Thun AG und Thun Expo vertreten sind, hat sie laut einer Medienmitteilung am Montag an einer Sitzung in ihre neuen Aufgaben eingeführt.

Als Führungspersönlichkeiten, Integrationsfiguren und «Botschafter» der Stadt Thun sollen die sechs Projektleiter – darunter zwei Frauen – mithelfen, die Projekte des Stadtmarketings umzusetzen. In einer Einführung am Montag machten laut Medienmitteilung Stadtmarketing-Vereinspräsident und Stadtpräsident Hans-Ueli von Allmen sowie Geschäftsführer Fasnacht ihnen Mut, die bisherigen Arbeiten des seit anderthalb Jahren tätigen Stadtmarketings kritisch zu hinterfragen. «Wir sind uns bewusst, dass wir sehr viel von Ihnen verlangen», sagte von Allmen, als er auf das knappe Jahresbudget von 20'000 Franken für alle sieben ehrenamtlich arbeiteten Projektleiter hinwies. Pro Jahr und Projekt könnten höchstens 5000 Franken beansprucht werden, wobei für die Kommunikation zusätzliche Mittel zur Verfügung stünden Von Allmen: «Aber Sie sind der Beweis dafür, dass wir gemeinsam hoch gesteckte, nicht hoch bezahlte Ziele erreichen wollen.»

Eine der ersten Aufgaben der Projektleiter werde es sein, das heute in ihrem Bereich bestehende Angebot zu überprüfen, es mit den Erwartungen und Bedürfnissen ihrer Zielgruppen zu vergleichen und einen groben Umsetzungsplan für die nächsten fünf bis zehn Jahre zu erstellen, verlautet im weiteren: Unterstützt würden sie dabei durch den Geschäftsführer, die Stadtverwaltung und das Kommunikationsteam des Stadtmarketings. Die meisten Projektleiter seien nicht allein, sondern arbeiteten im Team: «Bis Ende 2006 sollten die zurzeit definierten Projekte umgesetzt sein.»

Politik und Stadtmarketing: Abgrenzung

Einen starken Akzent legen laut Medienmitteilung von Allmen und Fasnacht auf die Abgrenzung des Stadtmarketings von der Politik. Im Rahmen der Beantwortung von zwei Vorstössen im Stadtparlament sei die Stadt zurzeit daran, die Zuständigkeiten zu definieren: «Klar ist jedoch, dass die Projektleiter und der Geschäftsführer keine Umsetzungskompetenzen haben – sie werden darauf angewiesen sein, zu überzeugen, sei es auf politischer Ebene, sei es gegenüber den Unternehmern, Firmen und Privatpersonen ihrer Zielgruppen.» Als Stadtpräsident versicherte Hans-Ueli von Allmen den Projektleitern jedoch, dass die Stadt alles tun werde, um optimale Abläufe und eine optimale Umsetzung sicherzustellen.

Die sieben Projekte

Unique Selling Proposition (USP) – Projektleiter Manfred Fasnacht: In fünf Workshops wurden im Jahr 2004 mit 14 interessierten und engagierten Thunern verschiedene mögliche USP erarbeitet. Zusammen mit den Projektleiter werden sie nun überprüft.

Kommunikation – Projektleiterin Annette Weber: Die vorhandenen Stärken Thuns sollen hervorgehoben und die Schwächen gezielt behoben werden. Dazu wurde ein Corporate-Communications-Konzept erarbeitet. Seit März wird das «Thun-Magazin» als Produkt des Stadtmarketings herausgegeben. Zudem soll der Internetauftritt Thuns zu einer Kommunikationsplattform ausgebaut und eine überregionale Veranstaltungsdatenbank eingeführt werden. Eruiert werden sollen die übergreifenden «Thuner Themen», auf denen ein nationales PR-Konzept aufgebaut werden kann.

Aktives Wohnmarketing – Projektleiter Siegfried Schertenleib: Es wird ein Konzept Wohnmarketing erstellt, das unter anderem darlegt, für welche Zielgruppen wo in Thun gebaut werden muss und welche Steuer-Mehreinnahmen sich daraus ergeben werden. Ziel sind jährlich zehn bis zwölf Millionen Franken zusätzlich bis ins Jahr 2025. Weiter gefördert werden soll das Wohnen in der Altstadt. Das Projekt gibt Inputs für ein optimales Abfall- und Reinigungskonzept der Stadt Thun. Potenzielle Investoren sollen in die Planung miteinbezogen werden. Für sie wird ein Kommunikationskonzept erarbeitet.

Wirtschaftsmarketing – Projektleiter Peter Steiner: Ein Konzept Wirtschaftsmarketing für die Stadt Thun zeigt die Strategie bis ins Jahr 2020 auf. Mit Investoren und Bauherren wird abgeklärt, für wen wo gebaut werden muss. Dank attraktiven Standortangeboten sollen Firmen nach Thun geholt und so zusätzliche Steuereinnahmen generiert werden. Bis ins Jahr 2015 will man jährlich drei bis fünf Millionen Franken Mehreinnahmen erzielen. Angestrebt wird ein optimaler Branchenmix in der Altstadt. Für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) in Thun sollen geeignete Kommunikationsplattformen aufgebaut werden.

Business- und Kongress-Tourismus – Projektleiterin Ruth Lévy: In den nächsten Jahren wird daran gearbeitet, dass weitere nationale Anlässe wie das Swiss Economic Forum oder die Schweizerische Künstlerbörse in Thun stattfinden werden. Erklärtes Ziel ist es, ab 2006 vier weitere Fachkongresse in oder um Thun durchzuführen, um so den Namen Thun in der Schweiz bekannter machen. Die Projektleitung definiert die nötigen Organisations-Prozesse.

Einkaufen in Thun – Projektleiter Werner Aebersold: Um die Einkaufsfrequenzen in der Stadt zu steigern und einen optimalen Branchenmix zu erreichen, wird ein jährlicher Verkaufsförderungsplan erstellt. Durch neue, unkonventionelle Marketing-Massnahmen in Zusammenarbeit mit der IGT soll Thun zu einem «Einkaufserlebnis» werden. Werner Aebersold wird unter anderem mithelfen das «Märitkonzept der Stadt Thun» umzusetzen.

Thun als Kultur- und Eventstadt – Projektleiter Reto Camenisch: Erarbeitet werden soll ein Konzept für Thun als Kultur- und Eventstadt. Die drei Top-Events Thuns (Schweizerische Künstlerbörse, Swiss Economic Forum, Thuner Seespiele) sollen langfristig an Thun gebunden werden. Kultur soll als Imagefaktor des Stadtmarketings eine Rolle spielen (Thun als «Kulturstadt»), insbesondere soll Kleinkunst ein Kennzeichen Thuns bleiben. Der Kommunikationsaustausch zu und unter den Kunstschaffenden soll in enger Zusammenarbeit mit der Kulturabteilung der Stadt gefördert werden.

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